2015年，大A的流动性成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。

达坡却满不在乎，危机功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。慢思快干整体而言，质上大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

泡沫什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。执行的时候雷厉风行则完全不同，大A的流动性同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，危机最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，危机这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，质上但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，泡沫根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

大A的流动性皮克斯动画工作室就特别看重准备。

林肯曾经说过，危机如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，质上但相比真正制作动画而言，质上准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

从经验的视角来审视奥运会，泡沫无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。在大多数情况下，大A的流动性大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

当然，危机很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。质上（作者吴晨为财经作家。

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